近年来，中车兰州机车有限公司工会紧扣“植技能树、添创新点、筑成长台”核心目标，从激励机制、经费保障、契约管理、平台搭建四大维度发力，让一线产业工人从创新“旁观者”变为“主力军”，真正站上创新舞台中央，将“能工巧匠”的创造力转化为企业高质量发展的核心引擎。
从“要我创新”到“我要创新”
“以前总觉得创新是技术部门的事，直到自己改良的工装被评为公司优秀操作法，还拿到了1500元奖金，才发现咱一线工人也能当‘创新主角’！”说起自己的创新经历，公司机车检修车间高级技师闫民中难掩激动。
这一创新成果的落地，离不开公司工会健全的激励机制。2024年，公司修订《职工经济技术创新成果评审管理办法》，将优秀创新成果奖励标准从过去的300-1000元提升至600-2000元，同时扩大评审范围——不仅涵盖技术攻关项目，还将操作法改良、工装优化等“微创新”纳入评选。2024年以来，公司已评选表彰优秀创新成果、优秀操作法101项，向职工发放奖励8.8万元，有效激发了职工参与创新的积极性与主动性。
“现在车间里讨论创新的人多了，主动提建议的人也多了。”公司工会主席王波说，激励机制的完善，彻底打破了“创新与一线无关”的误区，让“创新有奖励、付出有回报”的理念深入人心，职工参与创新的热情从“星星之火”渐成“燎原之势”。
给“创新想法”插上“落地翅膀”
“要是没有工作室的经费支持，我这个‘重联试验装置’的想法可能还停留在图纸上。”公司潘春望劳模创新工作室成员向振毅感慨道。2024年初，他提出研发“重联试验装置”的想法，但想法刚提出时，却犯了难——制作样机需要购买钢材、定制零件，算下来要花近万元，个人难以承担。
转机出现在2024年，公司工会修订了《劳模（工匠）创新工作室管理办法》。为解决职工创新“缺钱办事”的困境，公司明确规定：对能切实解决现场工艺难题的创新项目，给予2000-20000元资金补助，且资金拨付流程简化，由工作室直接申请、工会审核、财务快速放款。向振毅的项目提交后，仅3个工作日就拿到了1.2万元补助，顺利完成样机制作。
“以前职工有好想法不敢提，怕‘画饼充饥’，现在有了经费保障，大家敢试敢闯，创新项目落地周期大幅缩短。”劳模创新工作室带头人潘春望说，经费补助不仅解决了“钱从哪来”的问题，更给了职工“放手去干”的信心。
让“创新项目”靶向解决“生产难题”
“签下‘揭榜挂帅’协议那天，我心里既紧张又兴奋——3个月内要完成‘电力机车制动系统故障诊断效率提升’项目，完不成就要按协议接受考核。”全省劳动模范、中车兰州公司焊工王继荣回忆道。
2024年，公司工会联合技术、生产部门梳理出104项生产经营难点，以“揭榜挂帅”形式向7个劳模（工匠）创新工作室发包，涵盖科研开发、工艺攻关、质量攻关等领域。王继荣带领的团队揭下的项目，正是困扰车间许久的“老大难”：传统诊断需拆解多个部件，平均耗时2小时，且易遗漏隐性故障，导致返工率高。
“契约管理就像‘紧箍咒’，让创新项目不跑偏、不务虚。”公司工会主席王波介绍，通过签订协议，每个项目都明确了责任主体、目标任务、奖惩措施，避免了“为创新而创新”的形式主义。
让“小创新”走向“大舞台”
“第一次站在全国发明展览会的领奖台上，我才知道咱一线工人的创新成果也能得到全国认可！”电气车间潘春望团队成员张发成激动地说。2024年，潘春望团队申报的项目获得第二十七届全国发明展览会金奖，让这个“车间级”创新成果走向全国舞台。
为了让职工创新成果“走出去、能转化”，公司工会搭建了多层级成长平台：对内举办首届职工经济技术创新成果展，促进跨部门交流；对外推荐项目参加全国、省级发明展览会，同时，依托联创中心开展钳工、电工等工种实训，并成功承办2024年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛（中车赛区）9个工种决赛，4人获“甘肃省技术能手”称号，17人获“甘肃省技术标兵”称号。
如今，该公司已有3个工作室获评“中国技协职工创新工作室”，1个工作室获评“中国中车技能大师工作室”，累计推动73项创新成果转化应用，真正实现了“创新从一线来，成果到一线去”，为企业高质量发展注入源源不断的创新动能。
（甘肃工人报全媒体记者 茹佳佳）
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